PQM, Zyklus und Instrumente

• Definition der prozessbezogenen Projektanforderungen (Kosten, Termine, Organisation, Dokumentation)
• Definition der produktebezogenen Projektanforderungen (Systeme, Lebensdauer, Funktionalität, Sicherheit, Betriebs- und Instandhaltungskosten, Erneuerbarkeit, Ökologie)
• Analyse der externen Einflussfaktoren
• Sicherstellung von klar definierten Projektanforderungen
• Laufende Ueberprüfung der Projektanforderungen aufgrund der Projektphasen (Vorprojekt, Bauprojekt, Bewilligungsverfahren, KV, Ausschreibung, Ausführung, IBS Abschluss)

• Durchführung der Risikoanalyse
  
• Durchführung der Risikobewertung und Risikobeurteilung
  
• Definition der Risikostrategie zur Eindämmung der Risikofaktoren für die Gebäudetechnik
• Definition Einsatz des PQM
  
• Laufende Ueberprüfung der relevanten Berichte und Nachweise, Dokumentation/Reporting
  
• Einleiten von Korrekturmassnahmen bei Fehlern oder Abweichungen
• Periodische Prüfung der Projektrisiken
  
• Ueberprüfung der Analyse und neue Beurteilung aufgrund der Projektphasen (Vorprojekt, Bauprojekt, Bewilligungsverfahren, KV, Ausschreibung, Ausführung, IBS Abschluss)

• Definition der Q-Schwerpunkte für die Minimierung der Projektrisiken und Sicherstellung des Projekterfolges
  
• Präzisierung der definierten Q-Schwerpunkte mit grossem Schadens-/Risikopotential
  
• Definition der Q-Schwerpunkte nach Prozess- und Produktorientierten Anforderungen
  
• Aktualisierung und Ergänzung der Q-Schwerpunkte aufgrund der Projektphasen (Vorprojekt, Bauprojekt, Bewilligungsver-fahren, KV, Ausschreibung, Ausführung, IBS Abschluss)
  
• Laufende Ueberwachung der definitierten Q-Schwerpunkte

• Erstellen des Q-Lenkungsplans auf Basis der definierten Projektanforderungen, Risikoanalyse und Risikostrategie
  
• Definition der Q- Schwerpunkte für die Minimierung der Projektrisiken und Sicherstellung des Projekterfolges
• Definition der Massnahmen an die Projektbeteiligten zur Qualitätssicherung aufgrund der Risikostrategie zur Eindämmung relevanter Gefahren
  
• Schaffen einer Basis für die QM-Anforderungen QM-Konzept und QM-Plan
  
• Erfassung und Ergänzung der Risikoanalysen, Risikobewertung und Risikobeurteilung
  
• Aktualisierung und Ergänzung aufgrund der Projektphasen (Vorprojekt, Bauprojekt, Bewilligungsverfahren, KV, Ausschreibung, Ausführung, IBS Abschluss)

• Ueberprüfung, Abstimmung und Genehmigung des QM-Konzeptes und QM-Anforderungen auf Basis der Q-Vorgaben
  
• Einleiten von Korrekturmassnahmen bei Abweichungen
  
• Berichterstattung, Dokumentation/Reporting

• Ueberprüfung, Abstimmung und Genehmigung der QM-Pläne in Bezug auf die Projektanforderungen, Verantwortlichkeit, Vorbeugende Massnahmen, Q- Nachweise, Prüfung und Berichterstattung
  
• Ueberprüfung der Aktualisierung und Ergänzung der QM-Pläne aufgrund der Projektphasen (Vorprojekt, Bauprojekt, Bewilligungsverfahren, KV, Ausschreibung, Ausführung, IBS Abschluss)
  
• Einleiten von Korrekturmassnahmen bei Fehlern oder Abweichungen
  
• Berichterstattung, Dokumentation/Reporting

• Sicherstellung der Umsetzung der Massnahmen aus Q-Lenkungsplan und Q-Schwerpunkte
  
• Prüfung der Umsetzung der Massnahmen aus QM-Plan
  
• Prüfung und Nachweis der Wirksamkeit
  
• Prüfung der Nachweise
  
• Berichterstattung, Dokumentation/Reporting

• Erstellung des periodischen Reportings nach Projektphasen für den QM-Verantwortlichen/die Bauherrschaft (Rhythmus in Absprache mit dem QM-Verantwortlichen)

• Unterstützung Projektsteuerung bei der Auslösung eines neuen PQM-Zyklus bei ausserordentlichen Ereignissen oder bei einer neuen Projektphase
  
• Einleiten von Anträgen zur Aktualisierung an die Projektsteuerung
  
• Erarbeitung und Ergänzung des Projektbezogenen Qualitätsmanagementsystems auf Basis der Ausgangslage
• Aufstellung und Verwaltung der QM-Vereinbarungen
  
• Regelung der Abgeltung der PQM-Leistungen der Planer Gebäudetechnik, welche über die Grundleistungen hinausgehen
  
  

Weiterführende Informationen und Arbeitsunterlagen