PQM - Projektbezogenes Qualitätsmanagement

Qualitätsarbeit, umweltbewusstes Handeln und sicheres Arbeiten in Projekten kann nur durch Personen und Unternehmen gewährleistet werden, welche qualifiziert, verantwortungsbewusst, für ihre Aufgabe geeignet sind und ihre Prozesse beherrschen. Dieser Sachverhalt erfordert zwingend die gute Zusammenarbeit von Bauherren, Planer und Ausführenden. Daher ist PQM immer im Zusammenwirken der Managementsysteme zu betrachten.

Die verschiedenen Beteiligten wirken im Projekt an einer gemeinsamen Aufgabe, jedoch in übergreifenden Prozessen. Die vom Kunden geforderte Qualität in Bezug auf seine Bedürfnisse, Anforderungen, Zielsetzungen und somit der nachhaltige Projekterfolg muss sichergestellt werden können.

Das QMS der Unternehmung stellt sicher, dass alle Geschäftsprozesse, welche Auswirkungen auf die Qualität und somit Auswirkungen auf den Kunden haben, durchgängig geplant, gesteuert und überwacht werden.

Mit dem PQM wird das Ziel verfolgt, sämtliche Risikofaktoren im Projekt in den verschiedenen Phasen aufzudecken, um rechtzeitig geeignete Massnahmen einzuleiten, damit relevante Gefahren eliminiert und vorhandene Chancen bestmöglichst und nachhaltig genutzt werden können. In diesem Führungsinstrument werden die Aufgaben aller Projektbeteiligten definiert.

Wir verstehen Planen, Bauen und Bewirtschaften als ganzheitlichen Prozess, welcher sich in den Phasen Initiierung, Planung und Realisierung unter Einbezug der Aspekte aus den Phasen Betrieb und Bewirtschaftung auszeichnet. Denn die Kosten während der Nutzungsdauer eines Gebäudes betragen in der Regel ein Vielfaches der Investitionskosten. Nachhaltiges Bauen ist Bestandteil unseres Leistungsauftrages.

Die Integrale Planung unterstützt die interdisziplinäre Teamarbeit und entwickelt den architektonischen Entwurf im Dialog zwischen Architekten, Bauphysikern, sowie Gebäudetechnikern und Spezialisten.

Die KIWI übernimmt das PQM, welches auf Basis des projektbezogenen Qualitätsmanagementsystems nach SIA 2007 aufgebaut ist. Mit diesem Führungsinstrument kann der Weg zum Projekterfolg sichergestellt werden. Es stützt sich auf die Eigenverantwortung der Beteiligten und verknüpft die Tätigkeiten der beteiligten Stellen und Unternehmen. Besondere Bedeutung hat das PQM an den Nahtstellen zwischen den Beteiligten.

Wir besitzen die notwendige Erfahrung für den Einsatz vom PQM sowie deren Umsetzung. Der Auftraggeber erhält dadurch einen bedeutenden Mehrwert. Eine Lösung, welche sicherstellt, dass die vom Kunden geforderte Qualität in Bezug auf seine Bedürfnisse, Anforderungen, Zielsetzungen und somit der nachhaltige Projekterfolg erreicht wird.

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Die Hauptbestandteile des PQM sind:

• Projektanforderungen
  
• Risikoanalyse, Risikobewertung, Risikobeurteilung
  
• Q- Lenkungsplan (Risikostrategie, Q-Schwerpunkte, Massnahmeplan, QM-Anforderungen)
• QM- Konzept
  
• QM- Vereinbarung
  
• QM- Plan (Massnahmen, Verantwortlichkeiten)
• Q- Prüfung, Q- Kontrolle
• Q- Diagnose