PQM - Zyklus und Instrumente

Die verschiedenen Beteiligten wirken im Projekt an einer gemeinsamen Aufgabe, jedoch in übergreifenden Prozessen. Die vom Kunden geforderte Qualität in Bezug auf seine Bedürfnisse, Anforderungen, Zielsetzungen und somit der nachhaltige Projekterfolg muss sichergestellt werden können.

Das QMS der Unternehmung stellt sicher, dass alle Geschäftsprozesse, welche Auswirkungen auf die Qualität und somit Auswirkungen auf den Kunden haben, durchgängig geplant, gesteuert und überwacht werden.

Mit dem PQM wird das Ziel verfolgt, sämtliche Risikofaktoren im Projekt in den verschiedenen Phasen aufzudecken, um rechtzeitig geeignete Massnahmen einzuleiten, damit relevante Gefahren eliminiert und vorhandene Chancen bestmöglichst genutzt werden können. Die Hauptbestandteile des PQM sind:

• Projektanforderungen
  
• Risikoanalyse, Risikobewertung, Risikobeurteilung
  
• Q- Lenkungsplan (Risikostrategie, Q-Schwerpunkte, Massnahmeplan, QM-Anforderungen)
• QM- Konzept
  
• QM- Vereinbarung
  
• QM- Plan (Massnahmen, Verantwortlichkeiten)
• Q- Prüfung, Q- Kontrolle
• Q- Diagnose