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PQM - Projektbezogenes Qualitätsmanagement
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Qualitätsarbeit, umweltbewusstes Handeln und sicheres Arbeiten in Projekten kann nur durch Personen und Unternehmen gewährleistet werden, welche qualifiziert, verantwortungsbewusst, für ihre Aufgabe geeignet sind und ihre Prozesse beherrschen.
Die verschiedenen Beteiligten wirken im Projekt an einer gemeinsamen Aufgabe, jedoch in übergreifenden Prozessen. Die vom Kunden geforderte Qualität in Bezug auf seine Bedürfnisse, Anforderungen, Zielsetzungen und somit der nachhaltige Projekterfolg muss sichergestellt werden können.
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Mit dem PQM wird das Ziel verfolgt, sämtliche Risikofaktoren im Projekt in den verschiedenen Phasen aufzudecken, um rechtzeitig geeignete Massnahmen einzuleiten, damit relevante Gefahren eliminiert und vorhandene Chancen bestmöglichst genutzt werden können. Die Hauptbestandteile des PQM sind:
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- Projektanforderungen
- Risikoanalyse, Risikobewertung, Risikobeurteilung
- Q- Lenkungsplan (Risikostrategie, Q-Schwerpunkte, Massnahmeplan, QM-Anforderungen)
- QM- Konzept
- QM- Vereinbarung
- QM- Plan (Massnahmen, Verantwortlichkeiten)
- Q- Prüfung, Q- Kontrolle
- Q- Diagnose
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Zyklus und Instrumente des PQM
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Projektanforderungen |
- Definition der prozessbezogenen Projektanforderungen (Kosten, Termine, Organisation, Dokumentation)
- Definition der produktebezogenen Projektanforderungen (Systeme, Lebensdauer, Funktionalität, Sicherheit, Betriebs- und Instandhaltungskosten, Erneuerbarkeit, Ökologie)
- Analyse der externen Einflussfaktoren
- Sicherstellung von klar definierten Projektanforderungen
- Laufende Ueberprüfung der Projektanforderungen aufgrund der Projektphasen (Vorprojekt, Bauprojekt, Bewilligungsverfahren, KV, Ausschreibung, Ausführung, IBS Abschluss)
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| Risikoanalyse und Risikobeurteilung |
- Durchführung der Risikoanalyse
- Durchführung der Risikobewertung und Risikobeurteilung
- Definition Einsatz des PQM
- Berichterstattung, Dokumentation/Reporting
- Periodische Prüfung der Projektrisiken
- Ueberprüfung der Analyse und neue Beurteilung aufgrund der Projektphasen (Vorprojekt, Bauprojekt, Bewilligungsverfahren, KV, Ausschreibung, Ausführung, IBS Abschluss)
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| Risikostrategie |
- Definition der Risikostrategie zur Eindämmung der Risikofaktoren für die Gebäudetechnik
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| Massnahmen |
- Definition der Massnahmen an die Projektbeteiligten aufgrund der Risikostrategie zur Eindämmung relevanter Gefahren
- Festlegung der definitiven Q-Schwerpunkte und relevanten Gefahren und Chancen
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| Risikocontrolling |
- Laufende Ueberprüfung der relevanten Berichte und Nachweise
- Einleiten von Korrekturmassnahmen bei Fehlern oder Abweichungen
- Berichterstattung, Dokumentation/Reporting
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| Q-Lenkungsplan |
- Erstellen des Q-Lenkungsplans auf Basis der Projektanforderungen und Risikoanalyse
- Aufzeigen von Massnahmen zur Qualitätssicherung
- Schaffen einer Basis für die QM-Anforderungen QM-Konzept und QM-Plan
- Erfassung und Ergänzung der Risikoanalysen, Risikobewertung und Risikobeurteilung
- Aktualisierung und Ergänzung aufgrund der Projektphasen (Vorprojekt, Bauprojekt, Bewilligungsverfahren, KV, Aus-schreibung, Ausführung, IBS Abschluss)
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| Q-Schwerpunkte |
- Definition der Q-Schwerpunkte für die Minimierung der Projektrisiken und Sicherstellung des Projekterfolges
- Präzisierung der definierten Q-Schwerpunkte mit grossem Schadens-/Risikopotential
- Definition der Q-Schwerpunkte nach Prozess- und Produktorientierten Anforderungen
- Aktualisierung und Ergänzung der Q-Schwerpunkte aufgrund der Projektphasen (Vorprojekt, Bauprojekt, Bewilligungsver-fahren, KV, Ausschreibung, Ausführung, IBS Abschluss)
- Laufende Ueberwachung der definitierten Q-Schwerpunkte
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| QM-Konzept, QM-Anforderungen |
- Ueberprüfung, Abstimmung und Genehmigung des QM-Konzeptes und QM-Anforderungen auf Basis der Q-Vorgaben
- Einleiten von Korrekturmassnahmen bei Abweichungen
- Berichterstattung, Dokumentation/Reporting
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| QM-Pläne |
- Ueberprüfung, Abstimmung und Genehmigung der QM-Pläne in Bezug auf die Projektanforderungen, Verantwortlichkeit, Vorbeugende Massnahmen, Q- Nachweise, Prüfung und Berichterstattung
- Ueberprüfung der Aktualisierung und Ergänzung der QM-Pläne aufgrund der Projektphasen (Vorprojekt, Bauprojekt, Bewilligungsverfahren, KV, Ausschreibung, Ausführung, IBS Abschluss)
- Einleiten von Korrekturmassnahmen bei Fehlern oder Abweichungen
- Berichterstattung, Dokumentation/Reporting
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| Q-Kontrolle und Q-Prüfung |
- Sicherstellung der Umsetzung der Massnahmen aus Q-Lenkungsplan und Q-Schwerpunkte
- Prüfung der Umsetzung der Massnahmen aus QM-Plan
- Prüfung und Nachweis der Wirksamkeit
- Prüfung der Nachweise
- Berichterstattung, Dokumentation/Reporting
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| Reporting, Berichterstattung |
- Erstellung des periodischen Reportings nach Projektphasen für den QM-Verantwortlichen/die Bauherrschaft (Rhythmus in Absprache mit dem QM-Verantwortlichen)
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Unterstützung der Projektsteuerung
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- Unterstützung Projektsteuerung bei der Auslösung eines neuen PQM-Zyklus bei ausserordentlichen Ereignissen oder bei einer neuen Projektphase
- Einleiten von Anträgen zur Aktualisierung an die Projektsteuerung
- Erarbeitung und Ergänzung des Projektbezogenen Qualitätsmanagementsystems auf Basis der Ausgangslage
- Aufstellung und Verwaltung der QM-Vereinbarungen
- Regelung der Abgeltung der PQM-Leistungen der Planer Gebäudetechnik, welche über die Grundleistungen hinausgehen
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